СенОктНояДек
Аналитика
Дизайн
Разработка
Тестирование
Запуск
Ведём проекты и наводим в них порядок.
Управляем проектами и проектными офисами, описываем бизнес-процессы, собираем исполнителей под задачу
От одного проекта до всей системы
Весь каталогНа какой стадии ваш бизнес?
Старт
Запускаете продукт, и нужен тот, кто доведёт его до релиза.
Рост
Проектов больше, чем вы успеваете вести сами.
Развитие
Проектов много, и не видно, какие из них идут по плану.
Обновление
Проект буксует или процессы перестали работать.
Как мы работаем
Один ответственный.
Наш руководитель проекта ведёт план, бюджет и команду. Исполнителей подбираем под задачу и отвечаем за их работу.
Каждый час с описанием.
Раз в неделю — отчёт: сколько часов ушло, на что и сколько осталось.
Риски называем заранее.
До того, как они случились, и сразу с планом, что делаем.
Первый шаг — созвон.
До часа и бесплатно. Потом пробный месяц до 20 часов или аудит управления проектами за 70 000 ₽.
Работаем удалённо и в рабочее время. Не выходим в офис заказчика, не дежурим 24/7 и не отдаём исполнителей без руководителя проекта.
Портал для партнёров
26из 40 ч лимита
На что ушли 9 часов этой недели
- Встречи и протоколы3,0 ч
- Постановка задач2,5 ч
- Приёмка результата2,5 ч
- Отчёт и план недели1,0 ч
Риски
Дизайн главной задерживается на 3 дня. Сдвигаем вёрстку, срок релиза не меняется.
Лимита хватит до конца месяца. Если темп вырастет, предупредим заранее.
Что уже сделали
Проектный офисРаботаем с 05.2024RedLoft
31,5из 40 ч лимита месяца
Часы по направлениям
- Ведение проектов18,0 ч
- Поддержка и развитие сайтов9,5 ч
- Встречи и отчётность4,0 ч
Бизнес-процессыРаботали 02 — 04.20256 процессов
за 15 часов работы
Завод железобетонных изделий: схемы процессов «как есть».
Продажа: от заявки до производства
ЗаявкаДоговорПроизводствоОтгрузка
Узкое место. Спецификация согласуется вручную, заявка ждёт.
Поддержка сайтовРаботали 03.2025 — 09.20267 сайтов
на поддержке и развитии полтора года
Сеть многоязычных сайтов девелопера: новые страницы, формы бронирования, правки по заявкам.
26из 30 ч лимита месяца
Задачи месяца
- Новые страницы сайтов12,0 ч
- Форма бронирования8,5 ч
- Правки контента по заявкам5,5 ч
Кто ведёт проекты
Проекты ведёт основатель, Роман Смирнов. С 2006 года он запускал и вёл проекты разного рода: сайты и цифровые продукты, киберспортивные турниры, стартапы, отделы и процессы в ИТ-компании. Правила, по которым мы работаем, — оттуда.
Роман Смирновоснователь Фичтим, ведёт проекты с 2006 года
Свои проекты
Киберспортивные команды и турниры, информационные сайты и своя система управления сайтом, веб-студия, стартапы и интернет-магазин. Сам продавал, собирал команды и вёл проекты.
Поэтому понимаем агентства, у которых проектов больше, чем людей.
Продукт и процессы
Развитие SaaS-продукта, отделы с нуля, процессы в ИТ-компании: недельный ритм, приоритеты, поддержка в две линии, риски прямо в оценке трудозатрат.
Поэтому недельный отчёт и риски — до того, как они случились.
Проектный офис агентства
Предупреждение о пороге расходов до того, как он наступил, и часы нарастающим итогом.
Поэтому клиент заранее знает свой счёт.
Фичтим — с января 2023 года, Челябинск. Постоянного штата нет: исполнители работают по договору с агентством.
О компании и реквизитыВы агентство?
Клиент видит только вас: ваш логотип, договор и счета. Мы работаем за этим слоем — ведём проект, пишем отчёты, следим за сроками. Договор с вашими клиентами напрямую не заключаем.
Для агентствКак устроено управление проектами — подробно
Направление блога
Управление проектами в компании
Пять договорённостей, которые нужны, когда проектов больше одного, и с чего начинать.
Статья
Матрица RACI: кто делает, кто отвечает, кого спросить
Как составить матрицу по шагам процесса и проверить её. Шаблон в Excel.
Статья
Процессы управления проектами: что происходит на деле
Пять групп процессов, какой след оставляет каждая и как проверить, что они работают.
Статья
Методология управления проектами: как выбрать подход
Каскад, итерации, поток задач и гибрид — и два вопроса, по которым выбирают.